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    火锅加盟制定制度的10大原则

    文章来源:上海君爱明实业发展有限公司   作者:上海君爱明实业发展有限公司

    无论是已发展到一定规模的组织还是刚刚成立的新的火锅加盟店,都需要一些规章制度来进行规范管理。制定制度本身并不难,难的是铷度的执行。其主要原因在于:制度的执行实际上是在规范和改变成员的工作习惯。

       制定制度不能草率,应该要符合以下10大原则:

        1.让当事人参与的原则

        要注意的是在收集到的意见中,会有80%的意见是重复的或不可行的(对这些意见要向提出人做耐心地解释),只有20%的意见真正有作用。但这种让当事人参与讨论制度的形式不可缺少,因为这种参与的形式比参与的结果更加重要。虽然让当事人参与会让制定制度变得复杂起来,但会对今后制度的执行减少很多障碍。人本能地会对约束他的东西产生反感,而制度恰恰是约束人的东西。让成员参与到制度的制定中来,可以减少这种反感,因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。

      2.简明扼要的原则

      制度是需要执行的,当成员对制度本身无洼深入地了解时,就谈不上能很好地执行。度是针对所有当事人的,所以制度本身的语言描述应该尽可能地简明、扼要、易懂,并不产生歧义,让所有的当事人都可以轻松地理解。另外,制度不必非常缜密和完备,首,是因为这样会损害制度的简明性和易懂性,不利于制度的执行;其次,每位成员都对度有基于常识的认识和理解,而这些常识性的东西并不必在制度中面面俱到。

        3.特色火锅加盟不求完善但求公正的原则

        4.品牌火锅加盟系统和配套的原则

        制度要全面、系统和配套,基本章程、各种条例、规章、办法要构成一个内在一致、相互配套的体系。同时要保证制度的一贯性,不能前后矛盾、漏洞百出,避免发生相互重复、要求不一的情况,同时要避免疏漏,要形成一个完善、封闭的系统。

        5。小火锅加盟从实际出发的原则

        从实际出发是制定制度必须遵守的重要原则。制定制度要从组织的实际出发,根据组织的构成内容、工作对象、管理协调的需要,充分反映各项组织活动的规律性,体现组织的特点,保证制度具有可行性和实用性,切忌追求时髦,流于形式。

        6.吧台式火锅重视成员工作习惯的原则

        懒隋是人的一大天性,没有人会主动更改自己熟悉的工作方式,所以在制定制度时,一定要认真分析现有的工作流程和工怍习惯。在达到目标的原则上,要尽可能地继承原有的流程和习惯,这样才能有效地保证日后制度的执行

        7.小火锅加盟以需要为依据的原则

        制度的制定要以需要为依据,即制度的制定要从需要出发,而不是为制度而制度。需要是一项制度制定与否的唯一标准,制定不必要的制度,反而会扰乱组织的正常活动。如有些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用,就没有必要制定类似内容的行为规范,以伤害成员的自尊心和工作热情。

        8.具有先进性的原则

        制度是一个组织的“骨架”,先进的制度有利于组织的正常运营,因此,制定制度一定要从调查研究人手,总结本组织的经验,同时吸收其他组织的先进经验,引进现代管理技术和方法,保证制度的先进性。

        9.采取措施、改造习惯的原则

        新制度的执行过程就是改变成员工作习惯的过程。管理者应该很清楚地认识到该制度的执行会带来哪些工作习惯的改变,这种改变成员是否可以接受,接受的程度是多少。根据具体情况,管理者必须采取一些辅助措施来加强对成员工作习惯的改变,比如在新制度执行时,进行制度培训,或进行频繁地抽查和监督等。

        10.具有操作性的原则

        制度必须具有可操作性,否则就失去了制定制度的意义。要想使制度易于操作,最好在制度中就明确一般的操作方法。另外,要写明制度的原则,这样便于对特殊情况进行处理(最好能规定出解释权的归属部门)。